XL Formation partenaire de
l’Université Lean 6 Sigma
pour la certification de compétences en Lean
et Lean Six Sigma
Les 7 points clés du Lean
Le Lean est une révolution aussi importante que celle du taylorisme il y a 2 siècles. Par contre il contient les ferments d’une transformation en profondeur du management des entreprises pour autant que les 3 dimensions présentées dans cet article soient bien comprises et prises en compte.
Les clés de la réussite reposent sur 7 principes simples :
Le client au cœur et les salariés au centre de l’entreprise.
Un management exemplaire qui considère sa mission comme étant au service de ses collaborateurs.
Des compagnons formés, qualifiés,respectés qui ont l’espace et le temps pour participer activement à tous les projets d’amélioration qui touchent leur poste de travail.
Le développement de la polyvalence et de la poly-compétence pour tous afin d’enrichir le travail et de faciliter la flexibilité face aux aléas du marché et à la variabilité de la demande.
Le développement de l’intelligence collective avec les bons outils d’analyse adaptés à la problématique.
Un pilotage aux indicateurs physiques de performance, factuel, précis et adapté à chaque situation qui permet de se remettre en cause en permanence.
Un système de rémunération et de répartition des gains de productivité équitables qui sait valoriser chacun en fonction de sa contribution et non de son statut.
La révolution du LEAN se situait à 3 niveaux :
Dans les critères d’appréciation de la performance, cela grâce à cette approche originale proposée par les IPP (Indicateurs Physiques de Performance) ;
Dans les modes de fonctionnement opérationnel de l’entreprise, cela par les nouvelles formes d’organisation du travail mise en place, la logique de transversalité qui sous-tendent le LEAN, les pratiques nouvelles de management des équipes
Dans la relation de l’homme au travail, par le souci premier envers la sécurité des personnes, par le respect des collaborateurs et le déploiement de l’intelligence collective.
Il appartiendra aux managers qui développeront la démarche LEAN de prendre conscience de ces principes, de leur impact sur le fonctionnement quotidien et la réussite de leur démarche, puis d’en faire une philosophie opérationnelle.
C’est cela que, chez XL Formation, nous considérons être les fondements du LEAN. Au-delà des outils du Lean, il est essentiel de comprendre l’esprit d’une méthode et d’une démarche pour agir efficacement en rassemblant tous les acteurs autour d’un projet partagé.
