XL Formation partenaire de
l’Université Lean 6 Sigma
pour la certification de compétences en Lean
et Lean Six Sigma
Supervision active : Unité Autonome de Production, Management visuel, outils du pilotage
Structurez et renforcez l'animation des équipes opérationnelles par un véritable management de proximité (Supervision Active) pour recentrer les managers sur leur vrai rôle et focaliser les ressources sur l’amélioration des performances.
Présentation
Dans le cadre d’un déploiement du "Lean Management" en vue de focaliser l’entreprise sur la réduction des délais et la suppression des gaspillages, l’un des trois leviers clés est le volet humain, tant au niveau des pratiques de pilotage que de la contribution des salariés à la recherche de l’amélioration.
Plutôt que de se substituer aux opérationnels, faire la chasse aux problèmes en mode réactif et être valorisé par sa capacité à fournir des réponses, le management de proximité doit être réorienté sur l’anticipation, un pilotage rigoureux et le développement de la responsabilisation des équipes, visant à renforcer les niveaux de performance en matière de Sécurité, Qualité, Délai et Coût.
Il s’agit également de favoriser ou de pérenniser les changements terrain obtenus par des chantiers de réduction des gaspillages ou d’optimisation des flux et de mobiliser l’ensemble des forces de l’entreprise dans la démarche Lean.
Objectifs
Savoir comment mettre en œuvre le volet humain et managérial du Lean et de l’excellence opérationnelle et piloter des chantiers de changement des modes de management et du comportement de l’encadrement de terrain, tant pour des activités industrielles, commerciales, R&D… ou de service.
Etre en mesure de développer les principes Lean de "la remise en cause permanente" et de "l’intelligence collective" chez les managers de proximité et intermédiaires.
Pouvoir poser les bases pour une possible organisation en Unités Autonomes de Production (UAP).
Les +
Bénéficier de l’expérience de consultants-formateurs experts en Lean Management
Adapté tant aux entreprises industrielles que du secteur tertiaire
Jeux pédagogiques et exemples concrets
Des formulaires développés par XL Consultants seront fournis
Les stagiaires repartent avec les maquettes des outils qu'ils auront élaborés
Un livre sur le coaching managérial sera remis aux participants
Possibilité d’intégrer ultérieurement une équipe XL Consultants en tant que coach interne en toute cohérence avec l’approche et les outils développés en interne suite à cette formation
Possibilité d’obtenir une certification Lean reconnue
En pratique
Durée : 2 jours
Tarif : 1 190€ HT
Référence : 117
Dates et Lieux :
Paris session 1:
14 - 15 Février 2012
Paris session 2:
23 - 24 Octobre 2012
Lyon session 1 :
05 - 06 Juin 2012
Lyon session 2 :
11 - 12 Décembre 2012
Responsable pédagogique: CHRISTIAN POTIE
Cofondateur et PDG d’XL Consultants depuis 22 ans
Manager de l’équipe d’animateurs en LEAN d’XL consultants
Chargé de cours à l’école des Mines Paris Tech
Ayant animé plus de 100 projets LEAN
dans des entreprises de 100 à 10 000 personnes dans des secteurs
d’activité très différents (industrie, service, agro alimentaire,
informatique, conseil…), Christian Potié est l’un des meilleurs experts en LEAN. Auteur de 4 ouvrages sur le management d’entreprise et d’un blog sur le capitalisme équitable, il est également membre fondateur et animateur du Master Class Dirigeants qui regroupe 3 fois par an plus de 30 chefs d’entreprise passionnés par leur métier et qui veulent échanger, partager leurs bonnes pratiques et développer leur réseau.
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