XL Formation partenaire de
l’Université Lean 6 Sigma
pour la certification de compétences en Lean
et Lean Six Sigma
Evaluez l'efficience opérationnelle
Apprendre à faire le diagnostic LEAN de son organisation et établir la road-map du programme d’amélioration
Présentation
Vous voulez améliorer l’efficacité de votre organisation, accroître sa réactivité et sa flexibilité, accélérer tous les processus ? Pour cela vous devez faire un état des lieux du fonctionnement de l’entreprise, au préalable de la mise en œuvre d’un projet d’excellence opérationnelle :
identifier le niveau de performance et les forces et faiblesses opérationnelles (en matière de délai de livraison, niveau qualité, ruptures de flux, vitesse de mise sur le marché d’un nouveau produit, efficacité de la réalisation des projets, interface entre les services etc.)
définir et hiérarchiser les axes d’amélioration
définir la chronologie des actions à mettre en place
avoir des éléments factuels sur lesquels s’appuyer pour lancer une démarche d’amélioration
Objectifs
Pouvoir faire un bilan des performances opérationnelles des domaines d’activité producteurs de valeur ajoutée : Supply Chain (de la prise de commande à la livraison), Ventes, R&D etc.
Pouvoir évaluer les enjeux stratégiques, opérationnels et financiers associés
Hiérarchiser les actions à engager en fonction de leur impact, des priorités opérationnelles et stratégiques, du délai nécessaire et de la difficulté de mise en œuvre
Savoir estimer l’échelle de temps pour la conduite du plan d’amélioration et définir les ressources nécessaires
Les +
Originalité : vous acquérez des compétences pratiques pour pouvoir réaliser un diagnostic "comme un consultant" en bénéficiant de l’expérience de consultants-formateurs experts en Lean Management
Adapté tant aux entreprises industrielles que du secteur tertiaire
Exhaustivité : Restituer l’utilisation des outils du Lean dans le contexte d’un diagnostic
Pédagogie : Jeux et nombreux exemples concrets
Pratique : des formulaires développés par XL Consultants seront fournis
Professionnel : possibilité d’intégrer ultérieurement une équipe XL Consultants en mission (sous réserve de l'accord de l'entreprise d'accueil et des disponibilités), afin de compléter les ressources nécessaires, en toute cohérence d’approche et d’utilisation des outils
Qualifiante : possibilité d’obtenir une certification Lean reconnue
En pratique
Durée : 2 jours
Tarif : 1 190€ HT
Référence : 129
Dates et Lieux :
Paris :
24/26 janvier
2/4 octobre
Lyon:
3/5 avril
11/13 novembre
Responsable Pédagogique: CHRISTIAN POTIE
Cofondateur et PDG d’XL Consultants depuis 22 ans
Manager de l’équipe d’animateurs en LEAN d’XL consultants
Chargé de cours à l’école des Mines Paris Tech
Ayant animé plus de 100 projets LEAN dans des entreprises de 100 à 10 000 personnes dans des secteurs d’activité très différents (industrie, service, agro alimentaire, informatique, conseil…), Christian Potié est l’un des meilleurs experts en LEAN. Auteur de 4 ouvrages sur le management d’entreprise et d’un blog sur le capitalisme équitable, il est également membre fondateur et animateur du Master Class Dirigeants qui regroupe 3 fois par an plus de 30 chefs d’entreprise passionnés par leur métier et qui veulent échanger, partager leurs bonnes pratiques et développer leur réseau.
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