Devenez animateur de chantiers Kaizen

Obtenez des résultats rapides, durables par la mise en œuvre de chantiers KAIZEN par percée.

Programme

• Présentation chantier Percée Kaizen
• Qu’est-ce qu’un chantier Percée Kaizen ?
• Présentation des sujets des stagiaires
• Présentation des supports et outils que les participants devront utiliser le lendemain lors de la réalisation des exercices de simulations des percées Kaizen
• Système de production administratif et de production VSM simplifié
• Analyse de déroulement, Diagramme spaghetti, VA / NVA
• Etude de poste, mesure ergonomique, opération standard…
• Cartographie d'un processus
• SMED, TPM, Kanban, 5S

• Présentation d’un module par un participant
  • Définition objectif du chantier
  • Réalisation agenda chantier Kaizen
• Réalisation de la VSM par les stagiaires
  • Avec les outils calcul du temps takt,calcul du trs , du rty, du lead time...
  • Réalisation VSM Cible
  • Programmations des chantiers à réaliser
  • Présentation des résultats du chantier kaizen Vsm avec module de présentation des résultats

• Présentation du module 5S par un participant
  • Définition objectif du chantier
  • Réalisation agenda chantier Kaizen
• Réalisation chantier 5S par les stagiaires avec les outils management visuel, photos avant après, standard ; mise en place audit
• Présentation des résultats du chantier 5S avec module de présentation des résultats

• Présentation du module SMED par un participant
  • Définition objectif du chantier
  • Réalisation agenda chantier Kaizen
• Réalisation du chantier SMED par les stagiaires avec les outils diagramme de spaghettis, travail standard, sismogramme, management visuel
• Présentation des résultats du chantier SMED avec module de présentation

• Présentation des modules conception, opération standard, analyse de déroulement, poka yoké par un stagiaire
  • Définition objectif du chantier kaizen
  • Réalisation agenda chantier Kaizen
  • Réalisation du chantier flux par les stagiaires
  • Avec les outils diagramme de spaghettis, travail standard, sismogramme, management visuel, poka yoke, analyse de déroulement, calcul Takt time, équilibrage des opérations
• Présentation des résultats du chantier flux avec module de présentation

• Présentation du module Kanban par un stagiaire
  • Définition objectif du chantier Kaizen
  • Réalisation agenda chantier Kaizen
• Réalisation du chantier Kanban par les stagiaires avec les outils 5S, construction supermarché, calcul de taille de lot, définition carte Kanban, standard de production management visuel
• Présentation des résultats du chantier flux avec module de présentation

• Planification de leur chantier
• Définition de l’objectif
• Réalisation de l’agenda
• Plan de communication
• Les modules et outils de la percée à utiliser

Méthodes pédagogiques

• Pour chaque outil : définition, principes et modalités, exemples concrets et jeux de mise en situation
• Des formulaires Excel développés par XL Consultants, un glossaire et des références bibliographiques seront fournis
• Les participants mettront en œuvre les outils au cours d’un ou de plusieurs jeux pédagogiques, de façon à s’approprier au mieux les principes et les facteurs de succès
• Il est recommandé que chacun identifie avant la formation une ou des problématiques, ou des secteurs spécifiques de l’entreprise et de venir avec le maximum d’informations les concernant : ils pourront ainsi réagir aux exercices réalisés et planifier efficacement leurs actions de mise en œuvre

Compétences acquises

• Etre capable d’initier la démarche Lean dans votre entreprise de production ou de services, en utilisant les outils de base, en gérant les impératifs de mise en œuvre et les contraintes de la gestion du changement
• Pouvoir mobiliser les effectifs autour de premiers changements de l’environnement de travail et des modes de pilotage, illustrés par des résultats tangibles
• Les pilotes pourront utiliser ce stage en vue d’une certification « Bronze Lean » (cf. explicatif en bas de page)
• Connaître en détail les outils de l’amélioration continue et de la "remise en cause permanente"

Fonctions concernées

Pré requis

• Avoir eu une expérience opérationnelle dans la démarche Lean dans le domaine des activités concernées
• Avoir la connaissance des notions de kanban, SMED, TRS, TAKTIME,VSM, analyse de déroulement AMDEC ,TPM et la pratique de résolutions de problèmes
• Etre porteur d’un besoin d’amélioration des modes de fonctionnement bien identifié, qui pourra être validé par un des animateurs avant la formation
• Etre motivé pour apprendre et déployer les outils avec dynamisme et conviction

Les points forts

• Formation débouchant sur qualification certifiante après présentation d’une percée Kaizen lors d’un jury à l’université lean6sigma
• Visite d’une entreprise qui applique la méthodologie de percée Kaizen
• Formation animée par des formateurs ayant mis en œuvre la méthodologie percée Kaizen dans des environnements très variés : automobile, agro-alimentaire, mécanique, plasturgie, logistique, services publics et privés
• Fourniture à chaque candidat d’un classeur de formation complet, de fichiers de travail sous Excel pour déployer les outils, et d’illustrations complémentaires
• Application immédiate de la plupart des outils par l’intermédiaire de simulations pédagogiques
• La possibilité d’un suivi complémentaire par le consultant-formateur lors de la mise en œuvre concrète des outils
• Visite d’entreprises appliquant la démarche Lean par la mise en place de chantiers par percée Kaizen

Organisation

• Durée : 3 Jours
• Tarif : 1490€ HT
• Dates et Lieux :
  • Paris
    • 27 - 29 Avril
    • 20 - 22 Septembre
  • Lyon
    • 22 - 24 Février
    • 21 - 23 Juin
    • 22 - 24 Novembre